國際醫(yī)療中心動(dòng)態(tài)-香港大學(xué)深圳醫(yī)院

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盧寵茂：香港鐵醫(yī)的健康中國夢

2018年1月，廣東省衛(wèi)生衛(wèi)生計(jì)生委直屬單位《人之初》雜志社主筆宋炳軍對(duì)香港大學(xué)深圳醫(yī)院院長盧寵茂教授進(jìn)行了專訪，報(bào)道刊發(fā)在2018年2月的《人之初》雜志上。以下是報(bào)道原文：一條 37 公里長的邊界線，香港和深圳被輕輕隔開，親密而遙遠(yuǎn)。每天，超過 70 萬人往來兩座年輕而又繁華的城市之間，他們中很多人就像是城市候鳥，白天在紫荊花飄揚(yáng)的香港上班，夜晚回到勒杜鵑怒放的深圳生活，用腳步丈量著兩種不同的文化。也有人逆流而行，香港大學(xué)深圳醫(yī)院的院長盧寵茂就是其中之一。“我白天是深圳人，晚上是香港人。”盧寵茂說，每個(gè)工作日早上 6 點(diǎn)多，他準(zhǔn)時(shí)從香港薄扶林的瑪麗醫(yī)院出發(fā)，1 個(gè)多小時(shí)后抵達(dá)深圳紅樹林景區(qū)旁的香港大學(xué)深圳醫(yī)院，開始一天繁忙的工作，夜晚再返回香港與家人團(tuán)聚。從 2012 年香港大學(xué)深圳醫(yī)院開業(yè)第一天起，盧寵茂就開始了雙城記的生活。香港大學(xué)深圳醫(yī)院院長盧寵茂教授 6 年多的時(shí)間里，香港大學(xué)深圳醫(yī)院已經(jīng)成為中國公立醫(yī)院改革的一面旗幟，也是廣東省最年輕的三甲醫(yī)院，而盧寵茂逐漸以醫(yī)院改革者的身份廣為人知。 “香港是一國兩制，我們的醫(yī)院是一院兩制。”盧寵茂說，港大北上與深圳市政府合辦醫(yī)院，是一次挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)會(huì)，兩種理念的碰撞，“可以創(chuàng)造一個(gè)具有中國特色社會(huì)主義的醫(yī)療體系”。觀音賜來的外科專家 “其實(shí)，我自己就是粵港澳合作的‘成果’。”盧寵茂笑著說，他祖籍東莞，在澳門出生，在香港長大，如今回深圳工作，顯然，在把港大深圳醫(yī)院打造為中國醫(yī)改的旗幟和粵港合作的樣板之前，他自己已經(jīng)是粵港澳合作的“重要成果”。這個(gè)成果來之不易，因?yàn)樗某錾褪且淮巍耙馔狻薄? 盧寵茂父母畢業(yè)于嶺南大學(xué)，新中國成立后曾在廣州和武漢的高校任教。在盧寵茂之前，父母已經(jīng)生了4 個(gè)男孩，大哥二哥在廣州出生，三哥四哥在武漢出生，1961 年搬到澳門后母親懷上了第 5 個(gè)孩子。由于擔(dān)心還是男孩，就想打掉，然而母親卻夢到觀音，問觀音該不該要這個(gè)孩子，觀音說要，這是一個(gè)好孩子。 “媽媽給我起了一個(gè)乳名：音賜，觀音賜子的意思，廣東話像是‘英氣’，很多人以為我是英氣勃勃。” 盧寵茂說，在他之后盧家又添了第6 個(gè)男孩，這是 64 萬分之一的機(jī)會(huì)，父親因此調(diào)侃：“我們家為什么窮？因?yàn)榧依餆o一千金。” 盧寵茂的父親年輕時(shí)曾以醫(yī)生為職業(yè)理想，他說：“不論在發(fā)達(dá)國家還是不發(fā)達(dá)國家，不論在戰(zhàn)爭年代還是和平年代，也不論是對(duì)富人還是窮人，做醫(yī)生都可以幫到人。”他的理想因?yàn)榭箲?zhàn)錯(cuò)過，卻得以在子孫身上延續(xù)，6 個(gè)兒子出了 3 名醫(yī)生，一名眼科醫(yī)生，一名藥劑師，一名肝膽外科專家，孫輩如今也有 5 名醫(yī)生。同樣是選擇做醫(yī)生，盧寵茂別有一番抱負(fù)，他立志解決香港的某個(gè)醫(yī)療難題，肝病因此進(jìn)入他的視線。中國是肝病大國，香港的乙肝發(fā)病率和內(nèi)地一樣居高不下，而乙肝患者中四分之一會(huì)出現(xiàn)肝硬化、肝癌等重大疾病，1985 年在香港大學(xué)獲得內(nèi)外全科醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)士后，他就選擇了肝膽外科。選擇外科同樣是有原因的。盧寵茂從小喜歡做手工，他的童年有很長一段時(shí)間與刻刀、模型為伴，他擅長在方寸之間展示靈巧的手指和層出不窮的靈感。和刻刀一樣，手術(shù)刀可以最大限度地調(diào)動(dòng)一個(gè)人腦和手的能力，更重要的是它關(guān)系到生命不可承受之重。“外科是真正能改變病人生命的，每一針，每一刀都影響著一個(gè)人的生命。” 牛津大學(xué)醫(yī)學(xué)史學(xué)家瑪麗·道布森在她的著作中強(qiáng)調(diào)，醫(yī)學(xué)是人類最大的福祉，它是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。盧寵茂非常贊同這一觀點(diǎn)，并且認(rèn)為外科尤其如此。他用肝膽外科手術(shù)中為血管縫針舉例，針腳疏松會(huì)滲漏，針腳密集則可能引發(fā)栓塞乃至死亡。做手術(shù)是體現(xiàn)醫(yī)學(xué)藝術(shù)魅力的時(shí)刻，他一直堅(jiān)持手工縫線，就是相信自己的“藝術(shù)”。 30 多年過去了，盧寵茂的手術(shù)刀法和醫(yī)者仁心打動(dòng)了香港人。而他每一例手術(shù)背后，似乎都可以看到一個(gè)少年專心雕刻的影子。為了讓手術(shù)刀的刀法快速嫻熟起來，他曾在豬身上練手，這既是醫(yī)學(xué)試驗(yàn)，也是背水一戰(zhàn)。在踏入肝膽胰外科領(lǐng)域后，盧寵茂遇到了很多肝硬化、肝癌病人，唯一能解救他們的就是肝臟移植。肝移植手術(shù)是腹部外科中難度系數(shù)最高的手術(shù)之一，然而當(dāng)時(shí)的香港距離這一手術(shù)非常遙遠(yuǎn)，所有的醫(yī)院都束手無策，只能眼睜睜地看著病人在病痛中離世。一個(gè)又一個(gè)病人的悲慘經(jīng)歷，讓盧寵茂耿耿于懷，他決定在豬身上自學(xué)肝移植手術(shù)。香港肝病學(xué)專家、2005年當(dāng)選中國工程院院士的范上達(dá)支持盧寵茂，兩人聯(lián)手，一年殺了十幾頭豬，就取得了豬肝移植的成功。 1991 年，兩人再次聯(lián)手完成了香港第一例人體肝移植手術(shù)。可以說，香港肝臟移植手術(shù)，就開始于沙宣道的豬欄。由于人口基數(shù)小，起步晚，香港的肝移植數(shù)量少，而每個(gè)人的肝臟結(jié)構(gòu)都有很大的差異，如果沒有足夠的病例積累，醫(yī)生很難面對(duì)各種突發(fā)情況。為了盡快提高肝移植技術(shù)，更好地為肝病病人服務(wù)，盧寵茂決定到西方取經(jīng)。他的目的地是加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA），那里有全球最大的肝移植中心。當(dāng)時(shí)一位師兄不看好香港肝移植的未來，他勸盧寵茂調(diào)整方向，選擇膽囊和胰腺。 “香港肝臟捐獻(xiàn)很少，肝移植手術(shù)又特別復(fù)雜，你學(xué)這個(gè)不會(huì)有前途的，回到香港可能連手術(shù)都沒得做。”他說，香港的私立醫(yī)院不會(huì)開展肝移植手術(shù)，跳槽也難，會(huì)影響未來的事業(yè)發(fā)展。 “容易的就不用我做了。”盧寵茂笑了，當(dāng)初選擇肝臟方向就是因?yàn)楦闻K手術(shù)難度大、風(fēng)險(xiǎn)高，簡單的肝臟切除手術(shù)也有 20% 的死亡率。不忘初心，他自然不畏懼肝移植手術(shù)將面臨的困難。更何況，他從未有過跳槽到私立醫(yī)院的心思。用活人的器官救活人 UCLA 沒有讓他失望，這里每年要做 270 多例肝移植手術(shù)，每周都有 5 ～ 6 例。盧寵茂大開眼界，他先做供體手術(shù)，再做受體手術(shù)，廢寢忘食。為了把最先進(jìn)的肝移植技術(shù)帶回亞洲，女兒的出生也顧不上，太太只好遷就他，去美國探親生孩子。一年的時(shí)間里，他完成了超過100 例肝移植手術(shù)，從而掌握了全套技術(shù)，肝移植手術(shù)在他面前揭開了所有的面紗。這一次進(jìn)修是盧寵茂醫(yī)學(xué)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是香港肝移植手術(shù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。離開 UCLA 前，肝移植中心的朋友們?yōu)樗M織了一場小型告別聚會(huì)，盧寵茂很謙虛地說，“我們香港是Mickey Mouse，我的愿望就是回到香港，每月能做 1 例，一年12 例。” 美國的捐獻(xiàn)比例是每百萬人中 20 人，香港只有不到 6 人，盧寵茂想大展拳腳，但時(shí)常陷入無肝可用的尷尬，最初一年只能做 10 臺(tái)左右的肝移植手術(shù)。還是在美國期間，盧寵茂曾為一位車禍去世的 13 歲女孩取肝。女孩去世后，她的母親很快同意捐獻(xiàn)器官，并且在病歷上寫了一段打動(dòng)盧寵茂的話：If she can not live，I hope she can live in another person.（如果她無法活著，我希望她的生命能在別人身上得以延續(xù)。）盧寵茂多次講述這個(gè)故事，希望能夠激發(fā)居民進(jìn)行遺體器官捐獻(xiàn)的熱情，人人為我，我為人人。與此同時(shí)他也開始了新的探索——活體右肝移植。“當(dāng)時(shí)全世界都沒有人敢做右肝移植，我們就想挑戰(zhàn)一下，也是逼上梁山。”盧寵茂說。人的肝臟分為左右兩葉，右葉大而厚，占全肝 2/3，左葉小而薄，占 1/3。科學(xué)證明，1/3 的肝臟健康就能維持一個(gè)人的生命所需，此前有專家嘗試左肝活體肝移植，但盧寵茂認(rèn)為，左肝太小，尤其是女性捐肝給男性時(shí)難以起效。盧寵茂決定把風(fēng)險(xiǎn)的一部分轉(zhuǎn)嫁給提供器官的人——肝臟是人體少有的可再生器官，切剩的 1/3 肝臟會(huì)恢復(fù)長大，不會(huì)影響日后的正常生活。 1996 年，盧寵茂爬上了肝移植的珠穆朗瑪峰，活體右肝移植成功了。隨后，香港肝移植量迅速增加，最高的一年他的團(tuán)隊(duì)做了 96 例肝移植手術(shù)，其中 2/3 都是活體肝移植。而截至目前，香港累計(jì)已經(jīng)完成了超過 1500 例肝移植手術(shù)，并且存活率超過 90%，大部分是活體右肝移植。因?yàn)榛铙w右肝移植的成就，2005 年，盧寵茂與范上達(dá)等四位醫(yī)生為香港帶回第一個(gè)國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。 2010 年香港的亞洲電視將央視的“感動(dòng)中國”節(jié)目全盤拷貝到了香港，有了“感動(dòng)香港”年度人物評(píng)選。第二屆，“換肝之父”范上達(dá)和盧寵茂一同入選。時(shí)任香港立法會(huì)主席曾鈺成贊美他們是香港良心，釋放出正能量，足以引導(dǎo)整個(gè)香港社會(huì)的向上提升。 “真正感動(dòng)香港的，是病人的堅(jiān)毅和對(duì)醫(yī)生的信任”，作為肝移植手術(shù)的領(lǐng)軍人物，盧寵茂將更多的肯定給了捐獻(xiàn)者，“真正感動(dòng)香港的，是他們捐肝給親人，甚至陌生人的勇氣和無私精神。”當(dāng)天，盧寵茂穿著一身中山裝，在眾多西裝革履的嘉賓中格外引人注意。西方的認(rèn)可終于姍姍而來。 2010 年盧寵茂被選為世界肝移植學(xué)會(huì)主席，打破了美國人的壟斷。“我是肝移植學(xué)會(huì)唯一的亞洲主席。” 盧寵茂自豪地說，此前香港乃至整個(gè)亞洲的肝臟移植在國際上影響力很小，大多數(shù)相關(guān)的會(huì)議都是由歐美國家組織并發(fā)表相關(guān)研究。直到盧寵茂的活體肝移植誕生，一劍西來，天外飛仙，亞洲的肝移植手術(shù)從落后者一躍成為領(lǐng)先者。不過，很多人不知道，就在此前一年，盧寵茂曾差點(diǎn)放棄活體肝移植手術(shù)。當(dāng)時(shí)他主刀一例交叉換肝手術(shù)，兩位捐肝者分別捐肝給對(duì)方親屬，移植手術(shù)均取得了成功，但 5 天后一位捐肝者健康情況突然惡化，出現(xiàn)腎衰肝衰，一度病危。盧寵茂特別內(nèi)疚，他甚至決定，如果這個(gè)女孩因?yàn)樗氖中g(shù)而去世，他將封刀。幸運(yùn)的是，他成功搶救回女孩的生命，也保住了活體肝移植的生命。開創(chuàng)活體肝移植已經(jīng)是了不起的成就，但盧寵茂卻從未停止前行的步伐。他發(fā)現(xiàn)了一種名為小肝綜合癥的疾病，找到了緩解的方法，并且還找到了突破傳統(tǒng)手術(shù)中對(duì)受體所需最小肝重量的方法，通過減少所必需的肝量而提高了手術(shù)對(duì)供體的安全性，一箭雙雕。此外，他還是全世界首位發(fā)表介入治療肝癌臨床對(duì)照研究的專家，他的肝臟切除手術(shù)在國際上同樣有舉足輕重的地位，他針對(duì)肝癌患者肝移植降低復(fù)發(fā)率做了大量研究…… 在香港瑪麗醫(yī)院工作期間，盧寵茂專職負(fù)責(zé)肝膽胰外科及肝移植手術(shù)，這些手術(shù)的挑戰(zhàn)性非常大，尤其是肝移植手術(shù)，平均每臺(tái)手術(shù)需要 11 個(gè)小時(shí)，經(jīng)常一個(gè)手術(shù)通宵完成了，而另一個(gè)手術(shù)已經(jīng)在等著他，但他從未退縮過。由于工作太拼，他曾試過每周工作 100 小時(shí)，累到十二指腸出血，后來又因?yàn)橹鞯稌r(shí)頸部保持不動(dòng)太久，導(dǎo)致神經(jīng)受壓，手部麻痹，香港人因此稱他為“鐵醫(yī)”。鐵醫(yī)有柔情，他多才多藝，會(huì)拉小提琴，愛聽古典音樂，當(dāng)上醫(yī)生后，卻完全沒有時(shí)間一碰。“你現(xiàn)在給我一把琴，連看五線譜上的‘豆豉’（音符）也有點(diǎn)困難。”盧寵茂說，他堅(jiān)持的愛好就只有跑步了。為了治病救人，舍棄休息時(shí)間是常有的事情。十多年前的一個(gè)中秋節(jié)，盧寵茂幫助一個(gè)妻子捐肝救夫，“我犧牲的只是一頓和家人同桌的中秋晚飯，但就換來另一個(gè)家庭十幾年的中秋團(tuán)圓。現(xiàn)在他們一家生活得很好，這已經(jīng)是最好的回報(bào)。” 2004 年，父親去世，盧寵茂曾反思沒有給予家庭更多團(tuán)聚時(shí)間。然而這么多年過去了，他依舊忙碌，不舍日月。如今兒子也成為忙碌的外科醫(yī)生，已經(jīng)可以預(yù)見未來也會(huì)忙得沒有時(shí)間放在家庭中。“不知他以后會(huì)不會(huì)后悔，但我相信，作為醫(yī)生，我們都有心理準(zhǔn)備，這是作為醫(yī)生的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。” 做一次最大的科學(xué)研究從 2012 年開始，盧寵茂的主場搬到了深圳。由于還沒有取得器官移植的許可，器官移植中心也由此成為港大深圳醫(yī)院 5 個(gè)“卓越中心”中唯一仍未開展業(yè)務(wù)的部門。不過，該院的肝膽胰外科卻已經(jīng)成為深圳乃至華南地區(qū)不容忽視的外科勢力，在許多方面取得了重大突破。盧寵茂教授與肝膽胰外科團(tuán)隊(duì)共同討論患者的影像圖 2016 年，37 歲的潘先生因?yàn)殚L期拉肚子到醫(yī)院治療，竟然發(fā)現(xiàn)得了胰腺癌，并且轉(zhuǎn)移到了肝臟，造成 3/4 肝組織被癌細(xì)胞侵犯。這是和蘋果公司 CEO 史蒂夫·喬布斯一模一樣的重疾。喬布斯選擇的是肝移植，而盧寵茂在經(jīng)過嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析后，提出了一個(gè)全新方案：嘗試全球最新的“ALPPS 分階段切肝”手術(shù)，結(jié)合腹部最大的胰十二指腸切除手術(shù)，通過縝密的手術(shù)方式成功清除胰腺和肝臟的腫瘤，令病人起死回生。不久前，在盧寵茂的指導(dǎo)下，肝膽胰外科又開創(chuàng)性地開展了“養(yǎng)肝分步切除”手術(shù)。據(jù)肝膽胰外科副顧問醫(yī)生紀(jì)任介紹，該手術(shù)病人肝癌巨大，拿掉腫瘤后只能剩下16% 的肝臟，而國際上認(rèn)為 40% 的肝臟才算是安全的，最終團(tuán)隊(duì)把手術(shù)分成兩步走，第一步將腫瘤一側(cè)的血管結(jié)扎，促使好的一部分肝臟迅速生長，7 天后增大到 37%，然后進(jìn)行第二步切除手術(shù)，手術(shù)同樣取得了成功。盧寵茂教授帶領(lǐng)肝膽胰外科團(tuán)隊(duì)開展分階段肝切除術(shù) 這兩個(gè)手術(shù)，盧寵茂都不再是主刀醫(yī)生。不久前他被邀請(qǐng)到馬來西亞，幫助馬來西亞開展了首例肝移植手術(shù)，同樣沒有主刀。如今的盧寵茂工作重心已經(jīng)從鉆研個(gè)人技術(shù)轉(zhuǎn)向了培養(yǎng)年輕醫(yī)生，以及完善港大深圳醫(yī)院的各項(xiàng)制度，推廣綠色醫(yī)療文化，使更多人能夠分享醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步的成果。 2016 年，盧寵茂接任港大深圳醫(yī)院新的掌門人。“Failure is not a shame. Just do it.（失敗并不可恥，做就好了。）”盧寵茂說，他要推廣綠色醫(yī)療文化。廣東省衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)政處處長張偉一直十分關(guān)注港大深圳醫(yī)院，也由此與盧寵茂成為好朋友。他表示，盧寵茂給人的第一印象是靦腆的，但熟悉了之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)他很睿智，“盧院長不僅是一名肝病專家，更是一名醫(yī)院管理專家，是一名有情懷的醫(yī)院管理專家。和他交流，能夠深切感受到他身上對(duì)百姓、對(duì)員工的關(guān)愛，感受到醫(yī)生的初心。” 這份初心在醫(yī)院里很輕松就能感覺得到。這座占地面積約 19.2 萬平方米、總建筑面積 36 萬平方米的醫(yī)院，乍看更像是一所規(guī)模不大的大學(xué)，遠(yuǎn)沒有內(nèi)地醫(yī)院熟悉的擁擠、嘈雜之感。在這里，患者候診的時(shí)間很短，因?yàn)閬磲t(yī)院之前患者就已經(jīng)提前預(yù)約好就診時(shí)間，只需比約好的時(shí)間提前半小時(shí)抵達(dá)醫(yī)院即可。初次就診“先全科再專科” 的就診秩序也分流了人群。醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者的關(guān)心也十分周到，你待在候診區(qū)，只要有困惑，就可以就近找到工作人員來幫助你。偶爾你也會(huì)碰到盧寵茂，他有一雙大長腿，步伐頻率很快，很多時(shí)候，身邊的人要小跑著才能跟上他。在手術(shù)室，盧寵茂從來都是從容不迫的，但在醫(yī)院管理中，他的步伐一直比較快。正是因?yàn)檫@種緊迫感和效率，在過去 5 年多的時(shí)間里，港大深圳醫(yī)院在辦醫(yī)、管醫(yī)、行醫(yī)、就醫(yī)等方面進(jìn)行了改革探索，比如前文提到的確立“先全科后專科”的就醫(yī)秩序、推出全部預(yù)約掛號(hào)制，以及取消編制后全員聘用并以崗定薪、門診取消輸液、建立了病人關(guān)系科公開處理醫(yī)患矛盾、推出全科門診和住院打包收費(fèi)服務(wù)，已經(jīng)于 2016 年 1 月推出的 10 種手術(shù)病例住院打包收費(fèi)，以及即將于 2018 年春節(jié)后推出的新的57 種住院病例打包收費(fèi)等等，無不引起強(qiáng)烈的反響，許多動(dòng)作目前已經(jīng)被推廣到深圳乃至廣東。 “香港大學(xué)深圳醫(yī)院樹立了深圳公立醫(yī)院改革的樣本。”深圳市副市長吳以環(huán)說，港大深圳醫(yī)院已初步建立起符合未來發(fā)展方向的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度體系。不止如此，盧寵茂還積極打擊號(hào)販子，并且通過綠色醫(yī)療文化消滅了“黑金”、紅包。他成立了一個(gè)廉政科，邀請(qǐng)香港廉政公署的退休工作人員來上課，在醫(yī)院里面推廣廉潔的理念。他組織人手將無法退回的禮物進(jìn)行拍賣，建立基金幫助一些困難病人。“信任、公平、公正，也將是我們的一個(gè)貢獻(xiàn)。” 盧寵茂說。通過一系列措施，港大深圳醫(yī)院讓醫(yī)生和病人站在同一個(gè)方向，而不是對(duì)立面。而從期待到疑惑，從埋怨到接受，深圳人也已經(jīng)習(xí)慣了這個(gè)混血兒，該院患者滿意度在深圳各大醫(yī)院中排名第一。當(dāng)然，質(zhì)疑的聲音也一直存在，但已經(jīng)無法阻擋港大深圳醫(yī)院的發(fā)展。就像深圳市衛(wèi)生和計(jì)生委醫(yī)改辦主任李創(chuàng)介紹，港大深圳醫(yī)院是中國公立醫(yī)院改革的一面旗幟，它已經(jīng)立起來了，迎風(fēng)飄揚(yáng)。也有人曾當(dāng)面問盧寵茂，你是大學(xué)教授，以臨床技術(shù)聞名于世界，為什么會(huì)選擇在即將退休的時(shí)候轉(zhuǎn)行做一名行政管理人員？他的回答是，這是一次偉大的科學(xué)研究。“你們不要覺得我一直在辦公室里面開開會(huì)，搞搞接待，其實(shí)我把醫(yī)院看成一個(gè)實(shí)驗(yàn)室—— 港大深圳醫(yī)院是全世界醫(yī)學(xué)研究最大的一個(gè)項(xiàng)目。”盧寵茂說，自己畢業(yè)已經(jīng) 33 年了，研究了一些新的外科手術(shù)，可能幫到了幾千人，但是醫(yī)院改革的成果推廣出去，可以影響深圳近 2000 萬人，影響廣東 1 億人，乃至影響全國 13 億人。目前港大深圳醫(yī)院的諸多探索還在路上，作為一個(gè)毅行者（香港遠(yuǎn)足籌款活動(dòng)）和馬拉松運(yùn)動(dòng)愛好者，盧寵茂深知，在一個(gè)漫長的運(yùn)動(dòng)中，毅力比體力更重要。 “我們醫(yī)院還是一個(gè)嬰兒。剛剛服務(wù)量提升，財(cái)政比較穩(wěn)定，通過了三甲認(rèn)證，成為國家住院醫(yī)師規(guī)培基地，成為國家藥監(jiān)局認(rèn)可機(jī)構(gòu)，可以做藥品臨床試驗(yàn)了，我們可以站穩(wěn)了，可以走路了。”盧寵茂用人生做比喻，他說，相信港大深圳醫(yī)院一定是未來內(nèi)地醫(yī)院的模式，“我們的嬰兒不是一個(gè)普通的嬰兒，大部分人都希望他是 superman。” “我們還有很多事情要做，我們可以改變世界，可以做更多更好的事情。”盧寵茂說。他喜歡聽劉德華的《如果有一天》，有時(shí)候也會(huì)輕輕哼唱，歌詞自在豁達(dá)，像佛偈，那是一個(gè)美好的未來：“只要食得落睡得好，天天里笑得開口。” 來源：《人之初》雜志2018年2月刊采寫：宋炳軍編輯：方羊 .

走進(jìn)新時(shí)代，開啟新征程！港大深圳醫(yī)院順利通過三級(jí)甲等醫(yī)院現(xiàn)場評(píng)審

重陽佳節(jié) 金秋碩果香港大學(xué)深圳醫(yī)院登上新高港大深圳醫(yī)院凝聚全力共創(chuàng)三甲大步邁進(jìn)發(fā)展新里程！ 10月28日上午，香港大學(xué)深圳醫(yī)院學(xué)術(shù)報(bào)告廳內(nèi)座無虛席，隨著廣東省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)醫(yī)政處處長張偉宣布：“香港大學(xué)深圳醫(yī)院已經(jīng)達(dá)到三級(jí)甲等綜合醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)！”現(xiàn)場響起經(jīng)久不息的掌聲。這意味著，作為首家深港合作的公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，港大深圳醫(yī)院的管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家三甲評(píng)審的要求，也標(biāo)志著醫(yī)院建設(shè)發(fā)展邁入了新的階段。深圳市副市長、香港大學(xué)深圳醫(yī)院董事長吳以環(huán)，深圳市政協(xié)副主席、市醫(yī)管中心主任王大平，深圳市衛(wèi)計(jì)委主任羅樂宣、深圳市公立醫(yī)院管理中心副主任林漢城和參加反饋會(huì)的400多位港大深圳醫(yī)院員工共同見證了這一歷史時(shí)刻。港大深圳醫(yī)院是黨的十九大召開之后，廣東省第一家接受并順利通過三級(jí)甲等綜合醫(yī)院現(xiàn)場評(píng)審的醫(yī)院；作為一家建院僅5年的公立醫(yī)院，港大深圳醫(yī)院也有望成為深圳市甚至國內(nèi)最年輕的三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院。廣東省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政處張偉處長宣布：“香港大學(xué)深圳醫(yī)院已經(jīng)達(dá)到三級(jí)甲等綜合醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)！” 聽到三甲現(xiàn)場評(píng)審?fù)ㄟ^的結(jié)果，會(huì)議現(xiàn)場觀眾起立鼓掌，相互擁抱通過國際國內(nèi)雙重認(rèn)證作為國內(nèi)首家深港合作的公立醫(yī)院，早在2014年1月，港大深圳醫(yī)院就成功通過澳大利亞醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)（ACHS）認(rèn)證，成為中國內(nèi)地首家通過此國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的醫(yī)院，并于2015年順利通過ACHS全機(jī)構(gòu)認(rèn)證。 2015年，港大深圳醫(yī)院啟動(dòng)三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作，全方面推動(dòng)醫(yī)院管理。從2017年10月25日—28日，廣東省衛(wèi)生計(jì)生委委托廣東省醫(yī)院管理評(píng)價(jià)質(zhì)控中心7位專家依據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)院評(píng)審暫行辦法》，以及《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2011版）》，對(duì)港大深圳醫(yī)院進(jìn)行了深入細(xì)致的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院現(xiàn)場評(píng)審。三甲評(píng)審專家分成管理、醫(yī)療、藥事、院感、護(hù)理等七組深入到醫(yī)院各相應(yīng)科室和部門，對(duì)醫(yī)院開展全面評(píng)審。 10月26日，香港大學(xué)深圳醫(yī)院舉行三甲評(píng)審匯報(bào)會(huì)現(xiàn)場。 10月26日，香港大學(xué)深圳醫(yī)院舉行三甲評(píng)審匯報(bào)會(huì)現(xiàn)場。管理一組專家對(duì)病人關(guān)系科進(jìn)行實(shí)地考察藥事組專家對(duì)門診藥房進(jìn)行評(píng)估護(hù)理組專家對(duì)手術(shù)室進(jìn)行實(shí)地查看醫(yī)療一組專家聽取腫瘤科匯報(bào)會(huì) 管理二組專家對(duì)后勤保障部門進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo) 院感組專家對(duì)微生物科進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo) 醫(yī)療二組專家對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo) 經(jīng)過兩天的現(xiàn)場檢查，專家們對(duì)醫(yī)院的總體表現(xiàn)給予了積極的評(píng)價(jià)。評(píng)審專家組組長、廣東省人民醫(yī)院分院院長張忠林認(rèn)為：“港大深圳醫(yī)院將三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與ACHS認(rèn)證相互融合，充分體現(xiàn)‘以病人為中心’的共同理念，醫(yī)院實(shí)行‘三權(quán)分立、去編制化’等管理模式，為國家醫(yī)改提供了探索。” 專家們認(rèn)為，港大深圳醫(yī)院創(chuàng)新診療模式，推行打包收費(fèi)，杜絕濫用抗生素，成功引進(jìn)香港醫(yī)院持續(xù)改善的理念，重建醫(yī)患信任，對(duì)醫(yī)院暴力和紅包回扣實(shí)行“零容忍”，創(chuàng)新不良事件管理理念，在中國內(nèi)地首推公開披露，醫(yī)院在各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理中充分體現(xiàn)國際化人文關(guān)懷理念，公立醫(yī)院改革各項(xiàng)工作取得成效。三甲評(píng)審小組專家、中山大學(xué)附屬第六醫(yī)院副院長鄔利娜認(rèn)為，在評(píng)審中感受到醫(yī)院依法依規(guī)治理醫(yī)院，崇尚講規(guī)矩、講誠信的文化已經(jīng)扎根醫(yī)院。各項(xiàng)改革尤其是醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革惠及市民，體現(xiàn)了公立醫(yī)院的公益性，有效抑制了過度醫(yī)療，收費(fèi)清晰合理。醫(yī)院全員熱情高漲，“以評(píng)促建，以評(píng)促改，評(píng)建共舉，重在內(nèi)涵”的三甲評(píng)審理念深入人心，給三甲評(píng)審專家小組成員留下深刻印象。香港和海外專家建議：將三甲評(píng)審的優(yōu)秀理念推向國際，發(fā)展成與JCI和ACHS評(píng)審一樣的國際醫(yī)院管理優(yōu)秀工具。綠色改革成最大亮點(diǎn) 契合國家醫(yī)改目標(biāo) 廣東省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政處處長張偉認(rèn)為，港大深圳醫(yī)院的“綠色醫(yī)療”理念令人耳目一新。廣東省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政處處長張偉現(xiàn)場致辭 2017年第一季度，港大深圳醫(yī)院抗菌藥物使用率為13.28%，居全國最低水平；醫(yī)院藥占比僅21%，與2016年全廣東省各級(jí)醫(yī)院平均藥占比35.7%相比，明顯較低。港大深圳醫(yī)院實(shí)踐的“綠色醫(yī)療、循證醫(yī)學(xué)”，與黨的十八屆五中全會(huì)提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念保持一致。作為深圳公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位，港大深圳醫(yī)院大膽探索人事制度改革，將崗位設(shè)置、人員聘用、工資薪酬以及內(nèi)部資源調(diào)配等權(quán)力交由醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)，自主運(yùn)營。在國內(nèi)率先實(shí)行“去行政化、去編制化”改革，醫(yī)生沒有編制，為國家公立醫(yī)院改革積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院的護(hù)理配置參考國際標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)護(hù)比高于內(nèi)地標(biāo)準(zhǔn)。這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建立公立醫(yī)院現(xiàn)代管理制度是良好的參考。開啟新時(shí)代：迎接粵港澳大灣區(qū)新機(jī)遇深圳市衛(wèi)生計(jì)生委主任羅樂宣祝賀港大深圳醫(yī)院順利通過三甲現(xiàn)場評(píng)審，并寄望醫(yī)院盡早實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流”的目標(biāo)。深圳市衛(wèi)生計(jì)生委主任羅樂宣寄望港大深圳醫(yī)院盡早實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流”的目標(biāo) 羅樂宣主任說：“港大深圳醫(yī)院在建院第五年能夠創(chuàng)三甲，這在深圳市市屬醫(yī)院是第一家。要感謝醫(yī)院員工的努力，以及省評(píng)審專家在之前的預(yù)評(píng)審中對(duì)醫(yī)院的悉心指導(dǎo)。我代表深圳市衛(wèi)計(jì)委，也受吳以環(huán)副市長委托，對(duì)港大深圳醫(yī)院通過三甲醫(yī)院現(xiàn)場評(píng)審表示祝賀！” 羅樂宣主任指出，“醫(yī)院通過三甲現(xiàn)場評(píng)審以后，在新的起點(diǎn)上要思考下一步怎么發(fā)展。三甲評(píng)審重視的是持續(xù)改進(jìn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，基于深圳市政府對(duì)香港大學(xué)和深圳市政府簽約時(shí)的期望，下一步要有更高的目標(biāo)要求”。一是以“國內(nèi)一流”為目標(biāo)，打造高水平的醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展的研究型醫(yī)院。在三甲評(píng)審以后，港大深圳醫(yī)院要在區(qū)域內(nèi)提高影響力，在學(xué)科建設(shè)、綜合管理、核心競爭力方面協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)研究型醫(yī)院的目標(biāo)。二是以“國際先進(jìn)”為目標(biāo)，打造國際化醫(yī)療中心。希望港大深圳醫(yī)院在國際學(xué)術(shù)交流方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過交流在國際化程度上，包括管理、運(yùn)營機(jī)制和人文關(guān)懷方面能夠成為國內(nèi)醫(yī)院的標(biāo)桿。港大深圳醫(yī)院此前已經(jīng)通過ACHS認(rèn)證，希望醫(yī)院能夠利用國際先進(jìn)的管理理念推進(jìn)各方面的建設(shè)。三是希望港大深圳醫(yī)院以建成現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為核心，打造深圳公立醫(yī)院改革的樣板。黨的十九大對(duì)“健康中國”的定位，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提出了要求，比如基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，醫(yī)療保障制度，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度等。現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的核心是要在醫(yī)院治理體系和內(nèi)部管理方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，建立“權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。”港大深圳醫(yī)院在治理體系上已經(jīng)是法人治理結(jié)構(gòu)，為推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理提供了一個(gè)體制上的保障。 “我希望，港大深圳醫(yī)院能夠成為現(xiàn)代醫(yī)院管理制度實(shí)踐的先行者和樣板。2017年，深圳很榮幸成為國家首批十五個(gè)公立醫(yī)院改革示范城市之一，我們也希望港大深圳醫(yī)院在這方面做出新的努力和貢獻(xiàn)。”羅樂宣主任說。深圳市醫(yī)管中心副主任林漢城在會(huì)議現(xiàn)場致辭時(shí)說：深圳市醫(yī)管中心副主任林漢城在會(huì)議現(xiàn)場致辭 “港大深圳醫(yī)院開業(yè)五年來，在‘辦醫(yī)、管醫(yī)、行醫(yī)、就醫(yī)’四個(gè)領(lǐng)域積極探索公立醫(yī)院改革之路。今天是港大深圳醫(yī)院走進(jìn)新時(shí)代的新起點(diǎn)，醫(yī)院的全體員工繼續(xù)以飽滿的熱情和精神狀態(tài)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，在打造卓越醫(yī)院，推進(jìn)全面深化改革，樹立質(zhì)量典范等方面繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。” 港大深圳醫(yī)院院長盧寵茂教授激動(dòng)地表示，黨的十九大宣布中國進(jìn)入新時(shí)代，經(jīng)過五年發(fā)展的港大深圳醫(yī)院也走進(jìn)了一個(gè)新的時(shí)代，一個(gè)新的發(fā)展階段。港大深圳醫(yī)院院長盧寵茂教授現(xiàn)場致辭他說：“在深圳市政府大力發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，推動(dòng)改革，在粵港澳大灣區(qū)迎接新的發(fā)展機(jī)遇的時(shí)候，我相信只要我們同心協(xié)力，一定能夠創(chuàng)造更多的成果，將香港大學(xué)深圳醫(yī)院這個(gè)深港醫(yī)療合作的平臺(tái)打造得更大、更好。” 新的征程開始追求卓越，勇于創(chuàng)新為下一個(gè)五年發(fā)展開啟新的征途！三級(jí)甲等醫(yī)院根據(jù)衛(wèi)生部1989年頒布的《醫(yī)院分級(jí)管理辦法》，我國醫(yī)院實(shí)行分級(jí)管理。醫(yī)院共分為一、二、三級(jí)；每級(jí)又分為甲、乙、丙三等；三級(jí)醫(yī)院增設(shè)特等，因此共有三級(jí)十等。我國至今尚未評(píng)定三級(jí)特等醫(yī)院，因此三級(jí)甲等醫(yī)院目前在我國是最高等級(jí)的醫(yī)院。 .

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